从“被动执行”到“自组织、自学习、自驱动、自修复、自成长”，300余个班组完成华丽蜕变；21个创新工作室孵化53项专利，创造经济效益超1.7亿元；1.2万余名会员、98%入会率，构建起“公司—分工会—工会小组”三级联动体系……这是河南心连心化学工业集团股份有限公司工会（以下简称心连心集团工会）过去5年交出的亮眼答卷。在决胜公司“两大战役”、迈向“千亿梦”的新征程上，这个有着深厚底蕴的工会组织，正以“软实力”激活企业“硬功力”，书写着新时代产业工人队伍建设改革的生动篇章。
2025年5月，全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王东明来豫考察期间，心连心集团作为重点参观点位，全面展示了其工会工作的特色做法。全国总工会的这次重点参观，既是对工会工作方向的指引，更是对心连心集团工会过往成绩的肯定。
“诚信心连心人”评选与学习活动，是心连心集团工会精心打造的思想引领品牌。“诚信心连心人”杨同福、李学科、朱止利3位同志的先进事迹，通过表彰大会、事迹报告会等形式深入人心。李学科创新工作室荣获“全国工人先锋号”，带头人李学科本人更是集“全国五一劳动奖章”“诚信心连心人”等荣誉于一身。这些身边的榜样，让“以诚信为本”的价值导向不再是抽象的口号，而是化作了可触可感的生动实践。
在文化展厅、司机之家、基层班组等阵地，工会声音实现全方位传播。特别是“司机之家”的建设，将服务触角延伸至产业链末端——日均服务司乘超1200人，提供“喝口热水、吃口热饭、洗个热水澡、睡个安稳觉、停个放心车”的一站式服务。去年9月，这个“暖心驿站”荣获“河南省五一劳动奖状先进集体”，成为彰显“自己艰苦奋斗、满足别人需求”企业之魂、履行社会责任的闪亮名片。
“工会搭台，员工唱戏”——这八个字，道破了心连心集团工会组织建设的核心理念。
过去5年，集团工会动态优化组织设置，将原中国心连心分工会、深冷分工会等联合分会拆分，设立心兴分工会、氢力分工会、蓝色科技分工会、黑色生态分工会，实现与业务单元的精准匹配。在班组、职能部室设立工会小组，构建起“公司—分工会—工会小组”三级联动体系，让工会组织能够更敏捷地响应员工需求。
“随入职随申请”的会员入会流程，让1.2万余名职工找到了“家”。98%以上的入会率背后，是工会服务的温度与力度。各分会获得经费管理自主权后，基层员工关爱工作和主题活动开展的主动性被充分激发。分会主席例会制、分工会比较管理、工会简报通报与专项审核相结合的工作机制，让基础工作持续规范、运转效能不断提升。
荣誉申报平台的搭建，更让先进典型的示范引领作用得到充分发挥。近5年来，累计成功申报“全国劳动模范”1人、“全国工人先锋号”2个、“全国五一劳动奖章”1人、“省劳动模范”3人、“省五一劳动奖章”4人、省级“工匠”4人，市县级荣誉22项。这些闪耀的勋章，既是个人奋斗的见证，更是工会组织培育人才的硕果。
“基层、基础、基本功”——这3个关键词，构成了心连心集团班组建设的底层逻辑。
2021年，以合成氨事业部为试点，“新班组建设”项目正式启动。2023年，新乡基地全面推进。5年间，300余个班组、5000余名员工参与其中，形成小课140万次、案例分享7.8万次、作业宝典3800余份。这组数据的背后，是一场深刻的组织变革。
“反向管理”是这场变革的核心密码。班组成员共同“约定”形成内部管理标准，从“被动执行”转向“自组织、自学习、自驱动、自修复、自成长”。“三台”（讲台、擂台、晒台）、“两法”（小课法、案例法）、“作业大家聊”、教练能力修炼……一系列工具方法的引入，让班组成为员工赋能和团队协同作战的平台。
更重要的是思维方式的转变。一批高能力、高愿力的班组长从“员工思维”转向“管理思维”，逐步成长为懂管理、善带队的优秀人才。班组发现问题、解决问题的能力显著提升，真正成为战略落地的“细胞单元”。这种将组织发展与员工成长路径有机结合的新模式，为企业高质量发展提供了原生动力。
“数据驱动的智能水肥一体化解决方案”荣获中国氮肥工业协会科学技术一等奖，“新疆棉花肥料养分高效利用关键技术研发应用”荣获中国植物营养学会植物营养与肥料科学技术一等奖……这些沉甸甸的奖项，出自心连心集团“郑继亮创新工作室”。
以李学科创新工作室为示范，集团先后创建了15个创新工作室，目前全集团共有创新工作室21个，其中省（自治区）级5个、市（州）级7个、县级9个。这些工作室成为技术攻关和人才培养的摇篮，5年来新增专利53项、实用新型专利158项，创造经济效益超1.7亿元。
“五小”创新活动更是遍地开花。每季度召开的成果发布会已成为常态，累计收到职工申报成果5789项，其中获评一类及以上330余项。《职工“五小”成果汇编》两册的发布，推动创新成果转化共享，形成良性循环。“小平台彰显大作为、小项目创造大收益”，在这里不是一句空话。
“3000摄氏度高温灯泡上割铁丝”——新疆公司员工李鑫鑫的这项绝技，获评新疆“十大绝技”。这是心连心集团技能人才培养成果的一个缩影。
集团级技术比武采取“年初部署、年中练兵、年末竞技”的工作机制，赛前6个月下发活动方案与题库，将备赛过程真正转化为技能积累与素质提升的过程。自2023年全面推行以来，已在江西、河南新乡、新疆基地开展集团级技术比武3场，覆盖仪表、电工等8个核心工种，参与总人数3500人次。
“以赛促学、以赛促练、以赛促干”成效显著。各基地积极组织技术骨干参加省市级各类技能大赛，共斩获第一名18项。合成氨分公司的王涛、张红山，作为新乡市电工技能大赛电工组一、二名，代表新乡市参加河南省电工技能大赛。他们在识别到技能差距后，主动向优秀选手要题库、请教实操问题，展现出强烈的求知欲和进取心。
竞赛标准与岗位实践相结合，“干标准活、上标准岗”成为员工的共识。这种将技能提升融入日常工作的机制，加速了知识型、技能型、创新型一线工人队伍的建设。
“员工无需进行任何申请即可享受困难补贴”——这是心连心集团未来5年工会服务的一个创新方向，也是过去5年服务理念的延续与升级。
职代会提案落实解决率达98%，医疗互助基金累计支出431.8万元惠及902人，2025年加入省职工医疗互助保障已为27名员工申领互助金7.8万元……一组组数据，散发着工会服务的温度。
更贴心的是“主动服务”的理念。各分会职工生活委员会每季度召开会议，协商处置职工食堂饭菜质量、餐饮服务及就餐环境等问题；幼儿园管理委员会深度参与园区管理，心连心社区幼儿园被全国总工会、国家卫健委联合授予“全国爱心托育用人单位”，成为新乡市唯一一家、全省仅3家获此殊荣的单位。
破解“急难愁盼”，心连心集团工会更是使出浑身解数：将心连心社区学区划入京华社区学校片区，推动建业尊府小区划入高新区新一街学校片区，主动对接新乡市重点中小学，为员工子女搭建升学帮扶桥梁；牵头协调问题楼盘，保障员工购买房屋的交付；与新乡市中心医院合作开通绿色通道，员工及家属急诊住院“免挂号、免押金、先救治、后付费”；员工体检周期由三年一次调整为一年一次。办公区直饮水系统升级，社区宿舍实现热水洗浴、免费网络全覆盖……这些看似琐碎的“小事”，恰恰是职工最关心的“大事”。
“心佳缘”“新娘帮帮团”——这些充满温情的名字，是集团工会为青年员工搭建的婚恋服务平台。三基地共计开展联谊24场，现场牵手117对，奖励红娘75人，奖励金额共计16.45万元。江西公司工会举办的首届集体婚威廉希尔礼，为6对新人打造了浪漫难忘的婚礼盛典，成为践行新时代文明婚俗的典范。
文体活动的品牌化运营，让“为赛而赛”转变为“以赛促练”。新乡基地将篮球赛从5~10天的短期赛会制，优化为持续近6个月的赛季联赛；新疆、江西基地各个职工协会通过开展包饺子、赏烟花、亲子游等活动，让异地员工及家属感受到“家”的温暖。
春节、中秋等重要节假日，新乡基地多次前往心连心社区养老服务中心、七里营龙华养老院、新乡岗头颐年园养老院开展慰问活动；江西公司工会组织青年员工成立慰问志愿团队，到该省彭泽县养老服务中心等地送关怀。这种“老吾老以及人之老”的情怀，让企业文化有了更深厚的底蕴。
心连心集团工会主席王军伟告诉笔者，目前工会面临着新的课题：过去3年，公司累计引进本科以上员工4548人，其中“00后”占比56%，高素质、年轻化的员工结构，要求管理方式从“指导命令式”向“赋能激活式”转变，从“管理控制”向“授权激活”转变。
站在新的起点上，王军伟主席擘画了未来5年心连心集团工会工作的九大聚焦方向——“强化思想引领，筑牢文化根基；优化组织建设，提升运转效能；深化班组建设，激活组织细胞；升级创新工作室，促进成果转化；完善竞赛体系，锻造技能尖兵；畅通成长通道，赋能职工发展；优化激励机制，激发内生动力；精准服务保障，传递组织温暖；建设智慧工会，实现精准赋能。”
将每一个基层班组，锻造为战略落地的最小、也是最有力的执行单元——心连心集团工会的这一目标，彰显了工会工作与企业发展战略的深度融合。从“定方向、建机制、搭平台、给资源”到“金牌班组长”评选、“心连心工匠”培育工程，从成果“收购机制”到“创新—激励—分享”良性循环，工会工作的“软实力”正在转化为推动企业高质量发展的“硬功力”。
“新征程重任在肩，新使命催人奋进。”在决胜公司“两大战役”、全面实现“千亿梦”战略目标的新征程上，心连心集团工会正以自我革新的勇气，团结动员全体职工凝心聚力、锐意进取，谱写高质量发展的新篇章。这正是新时代企业工会创新工作的生动注脚。
【编后语】从心连心集团工会的工作实践中，我们看到了新时代企业工会工作的转型方向：从“被动执行”到“主动谋划”，从“管理控制”到“授权激活”，从“服务职工”到“赋能发展”。这种转变，既是对“以职工为中心”工作导向的坚守，也是对“围绕中心、服务大局”基本职责的践行。当1.2万名会员的个体价值与企业的战略目标同频共振，当300余个班组成为战略落地的“最小执行单元”，工会工作的价值便得到了最充分的彰显。这或许正是本文《聚力赋能“心连心”》标题的深刻内涵。